【萌牙會訊】2020年第二季

編輯的話

第17屆出版主委 鄭俊東(第16屆校友)

新型冠狀病毒的疫情,在台灣暫時和緩了一點點,相信大家的診所也慢慢地重新上軌道,但是國外疫情仍然嚴峻大家還是得保持警戒的心,因為看不到的敵人最難預防。
陽明、交大併校的議題已經談了好幾年,對於沒有參與其中的大多數校友都不知道葫蘆裡到底在賣什麼藥,不過我猜大多數的校友對於併校與不併校,並沒有太大的好與不好的概念,可能大家都已經畢業了,併校與否跟自身沒有太大的利害關係,但陽明畢竟是母校,併校這麼大的事,校友會還是有責任把訊息整理給校友們知道,所以這季的萌牙我們除了電子版外特別加寄紙本。萬分感謝3位校友白大、林元敏老師、楊宏仁醫師(醫學系)從不同的角度來看併校,內容非常精彩,不要錯過。
陽明口衛隊是每個陽明人的共同回憶,學弟們非常希望能夠得到校友們的支持,不管是精神、物質、經費的援助,哪怕是一盒手套,學弟們都非常感謝。
「老鄧給個說法」專欄永遠是那麼的實用、受用、好用,看看老鄧這期又給我們什麼樣的醫學法律知識,有看有保庇哦!

第十七屆陽明大學牙醫校友總會出版主委 鄭俊東 2020.06

徵文投稿

校友會自即日起辦理徵文活動,以校友生活動態、快樂有趣值得紀念、結婚生子……等不限主題做分享,向校友們廣為徵稿。
投稿將可獲得精美小禮!相關投稿會刊登於萌牙會訊近期發行。

徵文專屬信箱:ym.dentist@msa.hinet.net
洽詢電話: 02-28238632、02-28209933
傳真:02-28233157
校友會總會秘書處Mendy,歡迎校友踴躍投稿。

校友動態

109年6月13日 陽明大學牙醫校友總會迎新聯誼餐會活動花絮

聯誼主委 温斯勇(第13屆校友)

盛大歡迎最新出爐熱血沸騰第39屆畢業生
加入牙醫校友總會的大家庭~
此外,院長、系主任、理監事及顧問的參加
讓迎新晚會增添許多精彩回憶

在這樣の畫面裡~心中響起一首歌,
多年後是否和我一樣想起了誰~

朋友,再見!朋友,珍重!
畢業快樂!
再見了我的青春!

只要你踮起腳尖
抬起頭向著藍天
天空就不會再那麼遙遠
向我的未來發出訊號
總有一天會向我張開懷抱

只要你挺起胸膛
奮力地伸出臂膀
就能觸碰熾烈陽光
也許未來的路上荊棘不斷
我並不想因此而轉彎

別害怕黎明前的黑暗
告訴自己一路上必須勇敢
就算痛苦在糾纏
就算恐懼在彌漫
未來值得期待
別害怕絕望中的孤單
要成長就學會和自己作伴
就算我疲憊不堪
就算後果我承擔
絕不就範
不要留下遺憾

學校動態

45周年校慶特展 — 國立陽明大學口腔衛生醫療服務隊
(National Yang-Ming University Oral Health Service Team, YMOH)

一、簡介

口衛隊由牙醫系一~三年級同學組成,於學期間與寒暑假赴校區附近與偏鄉國小、社區,認識當地環境與醫療衛生狀況、與當地機構合作,並依當地狀況與衛教對象,設計並舉辦口腔衛生教育活動(例如:刷牙三三三、貝氏刷牙法、使用含氟牙膏、使用牙線、遠離三害-菸酒檳榔、健口操、假牙清潔與保養…等)與義診(口檢、塗氟、溝隙封填…等),幫助當地學童、長者等居民建立良好的口腔衛生概念、習慣與口腔狀況,為國人之口腔及身心健康貢獻一份心力。

二、近年口衛隊簡易行事曆

三、歷年成果

(一) 口腔衛生服務隊競賽

每年台灣各校口衛隊之重要競賽,由中華牙醫學會舉辦,每年會以不同衛教情境為題,以全台各校口衛隊設計之衛教企劃案為比賽項目,邀請牙醫界重量級師長講評,促進各校口衛隊之間互相觀摩、交流與學習彼此的經驗,讓口衛隊創新、改善,邁向更佳的境界。

年份名次
2007第一名
2008第一名
2009第二名
2010第二名
2011第二名
2012第一名
2013第三名
2014第二名
2015第二名
2016第三名
2017第二名
2018佳作
2019第一名

(二) 歷屆社區衛教地點(以下列出有記載之地點)

新石牌、大同、文山、中山、振華、安康、承德和榮華社區發展協會、八里教養院、台北市立動物園…等。

(三) 歷屆台北市小出隊服務地點(以下列出有記載之地點)

屆數時間主要籌畫人指導老師地點
1979年初李士元、張祐良、葉銘光、蕭正光…等藍忠孚、王樹榮台北市石牌國小、立農國小
1979年蕭正光同上同上
1980年郭俊訟同上同上
1981年李允強同上同上
1982年桂楚堅、戴溪炎同上同上

聖心女中、衛理女中、石牌國小、天母國小、靜心國小、士東國小、北投國小、社子國小、吉林國小、逸仙國小、南港國小、成德國小、淡水國小、中正國小、薇閣幼稚園、台北巿立啟智學校、興仁國小、富安國小…等。

(四) 歷屆外縣市大出隊服務地點與指導老師

四、 近年活動剪影--暑假大出隊

▲口檢:在義診前由隨隊醫師為小朋友進行口檢
▲衛教小手冊:將衛教的內容做成可愛易懂的小書讓小朋友閱讀

YM Oral Health Service Team.第 44 屆.招募

親愛的學長姊您好:
陽明大學口衛隊至今已經來到第四十四屆,從四年前開始,我們持續耕耘花蓮縣瑞穗鄉、萬榮鄉、卓溪鄉和玉里鎮,每次服務人數高達500人,期望可以我們的愛能傳達到更多醫療資源缺乏的地區。
相信許多學長姐們都跟我們有一樣的回憶:在出隊的時候,見到小朋友不再為牙痛煩惱的笑容,聽見他們用甜甜的嗓音說著謝謝,或者是離去時一個不捨地擁抱。一次次出隊,都讓我們找回當初想當牙醫的初衷。
目前口衛隊在資金部分,許多機構表示因為疫情影響,縮減或是沒有編列贊助預算。此外,診療椅與公事包也老舊損壞亟需更新汰換,因此在物力、資金處於欠缺下,急需學長姊的支援。
今年出隊,含器材更新費用預算共57萬
預計募得 15萬(來自校友會,各基金會等相關公益機關)
隊員自付 12 萬
尚不足30萬!!!
盼您大力協助!!!
感謝您們,願意提攜學弟妹,陪我們共同守護這個與部落孩子們的約定,我們會秉持著陽明校訓「真知力行,仁心仁術」的精神,盡力的維護花蓮部落孩子們的口腔健康。

  1. 口衛隊募資不論價,唯在值!我們相信一點一滴累積,小愛可以成為大愛,讓美事成真。目前尚不足經費約30萬。
  2. 若您願意在義診牙科器材貢獻,無論是診療椅、公事包、 Carbide bur、滅菌袋、 Microfine 、手套、酒精棉片、牙刷牙膏 …等等。麻煩您聯絡我們的
    籌募
    周星妤同學0909094564、張祐瑄0988781297

    我們將熱心為您服務。
  3. 郵政劃撥範例如下,請您劃撥時務必註明:指定捐款陽明大學口衛隊
    國立陽明大學口腔衛生醫療服務隊

國立陽明大學口腔衛生醫療服務隊
全體隊員暨指導老師敬上

109年5月31日陽明大學牙醫學系牙刷盃路跑活動花絮

陽明大學牙醫學系 楊子緹

5月31日,陽明牙醫系一年一度的盛事-牙刷盃路跑大賽圓滿舉行。
遭逢新冠肺炎疫情,今年的籌備實屬不易,從資金的籌備到現場防疫措施的規劃都仰賴同學們費極心思。
校友會的支持使我們在活動推進更有力量,民眾的熱情不減,百餘位跑者在陽明大學校園創造了美好而難忘的夏日回憶。
每年的路跑活動為附近居民提供親子共樂,強身健體的機會;這次更有來自不同國籍的朋友參賽報名,相信我們的熱情也已經深深感染了彼此。

這次的路跑路線由山下籃球場一路到山頂操場,沿途陽明大學的風光明媚,居高更可見大台北市的風景,可謂相當怡情。其中有相當優秀的選手,成功獲得豐厚獎品;此之外,也有歡樂組讓休閒民眾也能享受揮汗的樂趣。
籌辦活動除了結合造福民眾,更能訓練同學們處理問題的能力,也令彼此感情更加緊密,更是藉由熱鬧活動祝福陽明大學生日快樂,實是陽明牙醫系優良的傳統。
特別感謝校友會所有學長姐鼎力相助;你們是陽明牙醫系最強的後盾,因為有你們,牙刷盃路跑大賽才能圓滿成功!

陽明、交大併校?正、反意見大家說!

陽明與交大合併對牙醫學院未來發展影響之我見

前陽明大學校友總會會長 白勝方(第8屆校友)

陽明大學與交通大學合併議題歷經多年倡議以及兩校合校工作委員會近兩年的開會及規劃合校計劃書,教育部已於今年6月24日同意並送請行政院核定,預定於明年(2021年)二月一日正式合併,校名改為國立陽明交通大學。

陽明牙醫學院至今已邁入第19個年頭,明年是牙醫學院成立20年及牙醫學系成立45年的時間,在明年二月新成立的陽明交通大學中,牙醫學院仍是一個獨立的學院,並未因合校而被併入醫學院。也是陽明牙醫校友同感欣喜的事,代表牙醫學院近二十年的努力獲得肯定。尤其近五年來,陽明牙醫學系在大學甄審中均須滿級分方能申請;在指考中,全國醫學相關學系的排名為前十名內與北醫醫學系不相上下,陽明牙醫的金字招牌是愈發響亮。

然而陽明牙醫學院的危機卻愈來愈嚴重,由於先天上沒有醫學中心級的附設醫院,以往表現優秀的陽明校友因為諸多客觀因素問題無法留任三家榮總牙科部主治醫師的問題,近幾年已轉變成北榮實習醫師及PGY訓練醫師的名額均無法充份容納陽明牙醫學系的學生以及畢業校友,再加上沒有直屬的附設醫院以致臨床師資無法招募回牙醫學院,使得陽明牙醫系的優秀學生未來可能無法成為優秀的臨床牙醫師之隱憂也愈形明顯。

臨床中心十三年前成立初衷就是預見上述問題,因此希望留住優秀的專科醫師,訓練一般牙科醫師,並協助牙醫學系臨床實驗,這十三年來,擁有各專科陣容並持續訓練牙醫PGY醫師,雖有不錯的表現,但是礙於現行制度,一直無法讓學校專任教師到陽明牙醫診所臨床看診,從而讓牙醫學院無法招募到臨床背景師資的問題持續十餘年且伴隨現任老師未來屆齡退休而愈形嚴重。

未來陽明及交大合併對牙醫學院而言是轉機也是危機,若能善用合併契機,結合交大資訊理工強項,配合牙醫人才發展數位牙醫,最終成立牙醫學院附設牙醫醫院,如此將使陽明牙醫學院有更多臨床師資回流,搭配原本優秀的基礎師資,陽明牙醫學院未來發展將不可限量並能引領牙醫教育潮流。反之,若牙醫學院囿於目前困境,無法積極突破現有的束縛,合校後數年內回歸醫學院恐是最後的出路,如此對廣大的陽明牙醫校友真是情何以堪?

因此之故,本人在此呼籲校友發揮各自影響力量,支持牙醫學院與交大理、工、電機、資訊各學院的合作交流,讓牙醫學院在合併後的陽明交通大學中,持續存在並且更加強大,再創陽明交通牙醫的另一個數十載的黃金時代。

陽明大學與交通大學合校後對牙醫學院的衝擊

陽明大學牙醫系 林元敏副教授 (第19屆校友)

【前言】
之前在Line群組中,校友會邀請我撰寫關於合校後對於牙醫學院可能的衝擊。我一開始是拒絕寫這篇分析,第一因為我沒有參與學院的行政,所以對於很多學院的合校規劃,並不是十分清楚。第二是因為我本人是做材料相關研究,對於學院的整體研究相關發展,可能會有偏見。但是校友會幹部表示我可以發表我個人的看法就可以,還另外會有其他的學院高層撰文發表對於合校的計畫。也因此,下文代表我個人的主觀看法,並不能代表學院與校方的官方意見,僅供參考。


過去一年來,陽明大學與交通大學的合校爭議,一直未能平息。醫學院對於合校是否對學校整體發展有幫助,正反兩面爭執非常激烈。情感上,許多人也無法接受陽明大學如此激烈的改變。相對醫學院,牙醫學院的師生與校友大致上對於合校樂觀其成,然而也有少數聲音對於合校有所疑慮。其實陽明大學與交通大學合校後,對於牙醫系的影響是好是壞,目前可以分成對於(1)學院發展、(2)教師職涯與(3)學生權益等三部分來討論。

學院發展來說,目前整個學院發展受限於陽明大學附設醫院在宜蘭的距離,無法將臨床與教學研究緊密結合。台北榮總的規模雖然很大,然而畢竟與陽明大學分屬於退輔會和教育部兩大系統,所以人事、教學制度與財政上也是分別獨立,無法整合。目前台北榮總方面目前並沒有強制要求住院醫師與主治醫師一定要進行研究,再加上學校老師主要都是做基礎研究出身,因研究工作繁重,故少到榮總看診,所以具本人的所知,學校的老師與榮總的醫師在橫向方面的聯繫並沒有很頻繁。也因為學校老師無暇在診所兼診,學校老師的薪水比起和醫院與診所牙醫師相比,約有3-4倍的落差。也因為如此,陽明牙醫系過去9年來,並沒有任何具牙醫師身份的老師,願意進學校做專任老師。缺乏專任師資這一點,全台灣的牙醫系都有同樣的問題,只是陽明大學的情況特別嚴重。

也因此,與交通大學合校之後,能否在台北市有自己的附設牙科醫院,可以使研究與臨床合一,是決定學院未來最重要的一件事。交大目前在市中心有設立台北校區,在目前的台北郵局所在地四樓,現在也是交通大學管理學院所在地。


雖然說交大預計預計規劃重建此校區,本校牙醫學院也想在重建後,在此處擁有一些空間設置大型牙醫診所或是牙科醫院,然而未來的事,沒有人說得準,很多事情也只能私下慢慢做不能說,所以臨床中心的設置部分,校友不需要抱持太大的希望,順勢而為即可,合校之後,即便未來發展再怎麼不如預期計劃,也應該比現在處處受限的好。若是市中心有空間,還可以解決目前牙醫系館接近40年的使用期限問題。牙醫系館在山坡地上,未來改建機率很低,但是因為已經有40年的年紀,所以若在原交大台北校區處可以讓陽明附設牙醫醫院進駐,連帶將大學部教學實驗空間搬遷,還可以解決原本系館建物老舊的問題。

合校後,學院勢必會面臨組織規模的調整。目前牙醫學院下設置牙醫系與口生所兩個單位,以前獨立的臨床牙醫研究所目前是跟牙醫系合併,叫做牙醫系碩博士班。把整個牙醫學院的規模合計起來,可能都不如目前交大的一個學系。因此,牙醫學院要維持其學院的地位,而不被降格合併到醫學院之內,勢必要擴大其規模。目前牙醫學院的研究發展,分為(1)口腔癌,(2)牙科材料與(3)臨床研究三個大方向。口腔癌的部分目前學院已經很多老師做相關研究,加上其研究成果產出時間較長,因此未來若是合校後學院再將資源佈局到這個研究主題上,效益並不高。因為交大為理工為主的學校,未來合校後,可以借重其在材料上相關的研究能量,幫助學院增強其在牙科材料上的水準。

牙科材料為一應用科學,其研究成果較易技轉或是商品化,所以可以在短期內增加研究成果的聲量。故本人認為,應該在牙醫學院下增設一生物材料或是牙科材料研究所,把交大目前研究牙科材料與生物材料相關的老師,合聘到新成立的研究所中,才是壯大牙醫學院聲勢的最快方式。目前世界上很多大學的生物材料相關研究所,都是設置在牙醫學院中,因爲牙科是所有醫療治療中,最跟材料結合的學門。若牙醫學院可以借助交大的師資與設備,成立生物材料或是牙科材料研究所,個人認為才是最明智的決定。

近年來許多醫學治療都慢慢要引進AI(artificial intelligence)的技術,國內其他牙醫學系也有很多AI相關的計劃正如火如荼的進行。陽明牙醫學系也不能置身其外。合校之後,交通大學的AI相關能量雖然可以補足陽明牙醫不足的部分,然而牙科治療中,AI的應用主要是在改善臨床數位流程與牙科服務品質。前者需要有一個成熟的牙科軟體產業支撐才會長久,後者主要是針對AI客服,與AI預約,掛號系統等等服務流程應用。然而AI的產業,是一個快速變動,且高度資本密集的產業,所以合校受是否需要將資源放在牙科AI的發展上,我個人持保留態度。個人認為,將交大的研發能量協助學院牙材研究相關的發展,才是較有效益的道路。


對於教師職涯來說,陽明大學與交通大學合併,對於現任的學校老師們,並不一定是一件好事。對於很多年輕老師來說,升等是最重要的目標,若要能順利升等,必須先把研究,教學與無校內外服務三個要素做好。升等部份又分為系,院,校三層關卡。兩校剛合校之初,應該還是馬照跑,舞照跳,由各個原本的學院審查各自老師的升等資格,所以影響並不大。然而在三五年之後,因為原本交大規模較大,我個人認為慢慢會主導陽明交大的發展。因次,未來陽明交大校方是否可以了解目前牙醫學院的研究特性,像是論文量少,發表週期長等等特性,避免在學校這一階段的關卡來干涉學院人事升等運作,則是一個學院高層要注意的潛在問題。

另外,學院本身規模若需擴大,連帶的會壓縮到現有教師的研究空間,包括辦公室與實驗室,甚是學校原本提供的宿舍,也會因分母擴大,而較難申請到。對於原本已經很難招募到新進教師的陽明牙醫,應該算是雪上加霜。跨學門合作方面,研究的合作往往是跟自己熟悉的學者合作,本來就不一定要同一個學校,所以合校本身對於跨學門合作,個人覺得效果有限。因此總結,個人認為合校短期與中期對於教師的影響,弊多於利。

對於學生權益來說,陽明與交大結合,以長遠看來利大於弊。陽明交大可以提供的資源,遠高過目前陽明可以提供的資源。像是原交大ICT的能量、校友的資金、學生社團的數量、大學部可以提供的課程種類、學生的多元性、以及提供醫學以外的另一個視角,就是健全學生視野,鍛鍊學生心胸的非常好的環境。唯一有可能對目前學生權益有所損害的,是因應陽明校區未來可能學生人數增加,所產生像是宿舍等資源不足的況狀,不過相信校方已有對策。對於牙醫系學生而言,因為原本的牙醫系課程就已經很滿,所以交大可以提供的課程,通常一般牙醫系學生較難選修。然而未來系上有可能會開設牙醫師工程師等類似學程,這時候交大的能量,就可以給此學程的學生帶來很多選擇。

給郭旭崧校長及陽明大學校務委員的公開信

楊仁宏 (第4屆醫學系校友)
寫於20200917 陽明大學校務會議前夕

關於陽明與交大的併校(合校)議題,末學深切認為目前在校友間的反對聲音不小(多少比例無人能夠確知),但是沒有共識則是相當明確。
我對陽明大學與交通大學合校(或併校)議題,有幾點疑問仍未解除:
1-為什麼要急於推動這個計畫?
2-為什麼非在此時此刻完成?
3-為什麼不在多數校友支持與獲得多數校友的共識再來推動,會更有合理性與說服力?
建議郭校長及各位校務委員支持,再未獲得多數校友的支持下,能將陽明交大合校議案”緩議”。

理由如下:
1-沒有迫要性:
郭校長說「陽明發展沒有近憂只有遠慮」,那為何要在校內外、校友會間沒有共識的情況下,急急如律令的要在918校務會議通過(陽明的918事變),而掀起校友間激烈的言語衝撞,恐將造成陽明無可彌補的傷害。

就我所知,清大曾經要爭設醫學系多年未果,如今清華大學、中興大學、中山大學亦紛紛加入戰局申設醫學系,但是醫學系的設置是何等艱難,基礎醫學的解剖師資、大體老師來源,臨床實習的臨床教職師資難覓,臨床教學高品質的要求,還有衛福部主管的國家醫師總量管制,再加上TMAC的嚴格把關,目前一般大學要申設醫學系(醫學院)幾乎是不可能的任務,因此,交大急,陽明有甚麼好急?
醫學院陳震寰院長說「陽明大學不應以培育「仁心仁術」的良醫自滿,還要勇於承擔社會責任,培育「真知力行」的科學家、工程師、企業家,為社會解決的重大難題,讓世界更好!」;陳院長說得很好,但仔細思量卻發現,陽明交大沒有合校(或合併),台大、陽明一樣在培育「仁心仁術」的良醫,台成清交、台灣聯合大學系統不是也一樣在培育「真知力行」的科學家、工程師、企業家。哈佛大學與麻省理工學院同位於Boston、都是世界最好的頂尖大學,彼此相臨、各領風騷,卻能高度互相支援、互補,各種人才培育計畫MD/PhD, MD/Engineer等等照樣可以推動無礙,因此沒有合校(或合併)並不妨礙大學的自主發展。
再說一次陽明交大的合校議題,交大急,陽明有甚麼好急?
再強調一次陽明交大的合校議題,交大急,陽明有甚麼好急?


2-沒有以理服人:
孟子曰:「以力服人者,非心服也,力不贍也;以德服人者,中心悅而誠服也」,但是過程中,整個併校程序合法、但不合理,傷害校友感情;郭校長一開始為了取得校友們的信任,曾經宣示所做的承諾「倘若校務會議在合校議題上做出校友無法接受的決議時,我將動用校長的行政抵抗權,拒絕相關協議的牽制。這是我對校友們的承諾。」;
但是逐漸的,大家對於學校主事者的信任卻逐漸動搖。例如過程中,
(1) 看到部分交大人早已對外放話自稱「陽明交大、揚名世界」,不尊重陽明的態度令人反感。
(2) 校友會問卷調查引來爭議不斷:包括問卷選項的設計,如同醫學系校友林敏哲同學所言,很多校友一看到問卷先是一愣,為什麼不是「贊成、不贊成、沒有意見」的設計,而是出現「尊重母校決議」的選項,本來2個層次的問題卻用1個問題設計,對於較溫和、反對卻又不那麼強烈反對的校友,恐造成答題干擾,否則,相信會有更多比例的「不贊成」票。因為5-6月當時開始啟動說明會的時候,校友們其實非常高度信認「陽明第一屆」大學長郭校長的承諾,相信學校一定會好好溝通以尋求校友的支持與共識。如今1061人作答的問卷,49%反對,其價值該如何看待? 僅供參考?如此爭議,是否該再早做一份更有代表性、更經得起考驗的調查以凝聚共識。也算事後諸葛,目前延伸的問題,當然校友總會也需負責,會長及幹部們(大家都是兼職)一開始沒有能夠預期到因為併校議題而衍生的各種問題,包括問卷設計、抽樣樣本數目、各學院系代表樣本等等,及公開透明的程序的規範,都缺乏周密的規劃設計,造成如今的爭議……未能以理服人!校友總會也難辭其咎!
期待郭校長師法古訓「以力服人者,非心服也,力不贍也;以德服人者,中心悅而誠服也」。

3-計畫書不足或待補強之處仍多:
首先要肯定陽明交通大學計畫書有諸多特色,尤其是陽明校園的改善、優化與美化,期待未來十至二十年將建設為亞洲「數位生醫」先驅,也期望陽明交通大學成為世界智慧醫療研發重鎮,博愛BioICT園區將透過醫院、大學、研究中心、產業所產生的群聚效應,促進國內BioICT® 醫療產業的發展與茁壯,並做為國家發展生醫產業的典範,對於國家整體的經濟發展將有實質的貢獻。整個園區(包含學府育成培育區)採分期發展,BioICT® 前瞻跨領域生醫工程大樓、智慧醫院為現階段推動核心。願景美好,但是資金如何確保? 智慧醫院屬於私立財團法人所有,其定位屬性與宜蘭的陽明附設醫院發展則缺乏論述著墨。
尤其不可諱言的,合併後將有1200餘位教師、1萬8000餘名學生隸屬於19個學院,還有6個新設研究中心、1個附設醫院,分布於9個校區,如何克服校區眾多克服教學研究的整合、及計畫書本身,仍有諸多不足之處,僅舉數例:

(1) 陽明山坡地校區及南校區的改建或建設問題:南校區(含致和園區)整體規劃構想藍圖很美,但是一定要合校才能進行嗎? 陽明山坡地校區及南校區的改建或建設,教育部函示將視個案情形提供必要性協助,目前也正辦理中,此課題與合校與否也並無直接相關。
(2) 兩校對等合併,但是交大規模大、陽明小的事實總是要面對,開始對等但能維持多久?合併後之長期發展由合併後新大學校長及校務會議,依未來建設偉大大學之宏觀方向規劃,在校園民主的氛圍下票票等值,每一位教師員工地位平等,未來如何讓利陽明? 更增加不確定性。


(3) 教師權益的保障著墨甚少:台灣少子化海嘯的衝擊,合校後高達19個學院,未來院系所裁併勢必難免,對於如何保障兩校部分教師的權益並沒有交代。僅在計畫書第9頁提到「系所及學院的設立與調整: 兩校整合時,若有院系調整,勢必牽涉教師員額、學生數、空間、經費等資源分配,也會面臨既有教職員工生整合及現有空間重新配置。過渡期間以尊重現狀為原則,專業較為相近的院系,將採由下往上機制,尊重雙方溝通結果,重塑新學校學術組織。」;至於哪些系所會被率先衝擊或影響並未明確分析,對於教師的權益保障這部分著墨甚少,也缺少內容規劃。
(4) 推動青埔地區高等教育,打造全球商管學院(GBS)及醫療發展學院(HDS),其中GBS融合醫、牙、護、醫檢、物治、醫工…、工程、資訊、電子等領域,做為跨域實習與教研之場域。HDS除提供相關醫療服務外,並打造「細胞治療發展中心」,以及發展高階醫療設備,讓傳統生醫轉型為數位生醫,未來生醫研發聚落成立後,更能促進桃園地區智慧生醫技術及產業發展。應作SWOT分析,評估可行性及成效指標。
(5) 如何克服距離以利學生學習。合併後的學校將有1200餘位教師、1萬8000餘名學生隸屬於19個學院,還有6個新設研究中心、1個附設醫院,分布於9個校區。如何縮短跨縣市的距離以利學生學習。計畫書(P.37)的策略是發展雙向遠距教學系統,強化雙邊數位學習機制(Digital Learning) 僅提到「以順勢大力推展數位學習機制。……未來將善用此優勢,發展雙向遠距教學功能,強化數位學習機制,包含:建造遠距教學空間、提升網際網路流暢度、數位課程錄製專業化、開授MOOCs 線上課程、虛擬實境臨床教學課程、訂定數位學習課程採認辦法等。」這些不合校不就都可以進行了嗎? 在台灣的大學生不也一樣可以選修哈佛或MIT科的MOOCs或其他數位學習課程?
(6) 共同規劃課程與學程,加深加廣學生學習(P.38):找台北市的大學合作不是更方便嗎? 不合校也一樣都可以進行啊! 例如與台大、政大、師大….等等合作。

(7) 醫師工程師(MD-Engineer)組及牙醫師工程師(DDS-Engineer)(P.38):現在
就可以做了啊!不合校也一樣都可以進行啊!也可以與台大、台科大…等等合作。
(8) 其他:談BioICT、智慧醫療科技、大數據等願景,但是台大、北醫、台科大、清大、中醫大的合縱連橫,陽明交大有多少勝出機會?購需要進一步SWOT分析。
(9) 此外,對於宜蘭的陽明大學附設醫院如何再提升其教學與研究能量,如何更進一步深入社區發展,則甚少著墨,計劃書中僅短短幾句「新設立的研究中心與產業,將與附設醫院臨床資源緊密結合,提升附設醫院研發能量,以附設醫院成為蘭陽第一個醫學中心為目標」,規劃則付諸闕如?

郭校長的宣示「倘若校務會議在合校議題上做出校友無法接受的決議時,我將動用校長的行政抵抗權,拒絕相關協議的牽制。這是我對校友們的承諾。」言猶在耳,真是令人唏噓!
自古忠言逆耳,雖不悅耳,郭校長您是陽明第一屆校友並榮任陽明大學校長,建議郭校長、大學長更應聽一聽校友諍言,建議您與校務委員發揮大智慧,將

[國立陽明交通大學]合校計畫書審議議案:”緩議”

努力爭取更多的溝通與共識,就留待適當時機再繼續推動,屆時,相信有更多的校友(包括末學)都願意盡力協助您與大家溝通說明,得到最多的支持,這是學弟給您的誠摯懇求與呼籲。

建議陽明交大合校議題,
(1)緩議
(2)緩議
(3)緩議…

法律小知識-老鄧給個說法

法律顧問 鄧政雄 (第12屆校友)

受僱醫師系列(一)
資料篇.我做的病人並不就等於病人的一切就是我的,從受僱醫師談起

近來常有醫師詢問有關診所受僱醫師要離職時,會發現不管明拿或暗取病人的病歷、x光片、照片、齒模或其他相關個資等問題,對於明拿者,受僱醫師認為病人是他做的,所有資料他當然有權處理及使用,而對於暗取者,雖不是明拿,但實際上還是取得病人相關就醫資訊,進而造成診所許多困擾。
今天先針對受僱醫師(先不談合夥醫師)、病人及院所間,就看診資料歸屬的問題與處理,來說說老鄧的看法。

醫療契約成立於診所與病人間,非受僱醫師與病人

當病人C前來甲診所就醫,雖然由受雇醫師B為其看診,但其醫療契約並非存在病人C與受雇醫師B之間,而是存在甲診所與病人C之間,也就是當面對病人對受雇醫師B提出民事訴訟時,法院通常是會要診所也就是負責醫師A(僱用人)必須先為這契約之相關民事問題或賠償負責,而非受雇醫師B。那B醫師不用負責嗎?因為B醫師在法律上屬受僱人,當A依法賠償完病人C後,可就所賠償之金額如何分擔再與B協商(除非當初受僱時有先講好賠償比例),若協商失敗,則只好依訴訟方式再解決,但A不能以B應負全部責任為由而拒絕賠償C,或只願意賠償多少比例。

就診資料原則歸屬診所

受僱醫師在診所所看的病人,其所有就診紀錄資料、x光片、照片、模型等皆因醫療契約存屬診所與病人間,且是院所依法取得,因此這些就診資料所有權應屬診所所有,並非病人是你看的,這些資料就是屬於你擁有且可自由處分、處理及利用。


就診資料外洩,診所可能責任

  1. 醫療法規定,院所醫療機構及其人員因業務而知悉或持有病人病情或健康資訊,不得無故洩漏,否則會被罰,5萬起跳,最高罰至25萬元整。請注意違反這條除了罰院所外,誰洩漏的也會被罰一樣金額。
  2. 個資法有規定,院所保有個人資料檔案者,應採行適當之安全措施,防止個人資料被竊取、竄改、毀損、滅失或洩漏,違反者,院所由中央目的事業主管機關或直轄市、縣(市)政府限期改正,屆期未改正者,按次處新臺幣二萬元以上二十萬元以下罰鍰。另外院所負責醫師,除能證明已盡防止義務者外,應並受同一額度罰鍰之處罰。

老鄧的看法

  • 院所如欲使用病人個資(例如照片、x光片、照片模型等),一定要事先徵得病人同意及簽署同意書。
  • 如果受僱醫師個人欲使用病人個資,除非當初1.之同意書內容已包括提供受僱醫師使用知用途與方式,否則應請受僱醫師與病人再簽署一份包含使用用途及目的之同意書,當然理論上因相關個資所有權屬於診所,同時應經診所同意。
  • 院所請就病歷等個資防範部分訂定適當安全措施的計畫,例如病歷存取權限,x光和照片之存放及取用等,萬一診所個資被牙助和雇用醫師明拿或暗取,而遭病人檢舉時,至少要有書面計畫可提供相關單位稽核及說明。
  • 院所如欲使用病人個資(例如照片、x光片、照片模型等),一定要事先徵得病人同意及簽署同意書。
  • 如果受僱醫師個人欲使用病人個資,除非當初1.之同意書內容已包括提供受僱醫師使用知用途與方式,否則應請受僱醫師與病人再簽署一份包含使用用途及目的之同意書,當然理論上因相關個資所有權屬於診所,同時應經診所同意。
  • 院所請就病歷等個資防範部分訂定適當安全措施的計畫,例如病歷存取權限,x光和照片之存放及取用等,萬一診所個資被牙助和雇用醫師明拿或暗取,而遭病人檢舉時,至少要有書面計畫可提供相關單位稽核及說明。

現在社會關係或許已不像以往單純善良,為了避免日後不必要的糾紛及困擾,在僱用醫師之初把醜話先說在前頭,也許感覺起來好像傷感情、不信任,但事歸事、人歸人,人事不先分清楚,最後一定會變成是人的問題。

受僱受僱醫師系列(二)
受僱醫師出了醫療糾紛,誰該負責?

當院所受僱醫師執行醫療業務時,萬一出現醫療糾紛甚至進入訴訟時,院所及負責醫師到底需不需要負責任,如果要負責那要負到什麼程度,這類事常常困擾院所及負責醫師,甚至有沒有方式可以事先說清楚講明白,以避免不必要的困擾。

一、醫療契約成立於院所與病人之間,非受僱醫師與病人

當病人C前來甲診所就醫,雖然由受僱醫師B為其看診及治療,但法律上其醫療契約並非存在病人C與受僱醫師B之間,而是存在甲診所與病人C之間,也就是說由於法律上病人C是與甲診所締結醫療契約,因此兩者之間才會產生日後一連串的法律權利義務關係,而受僱醫師B只是因受僱於甲診所,接受僱用人甲診所負責醫師A的委託而幫病人C看診及治療,翻成白話文就是說,病人雖然是受僱醫師B看的,但並不代表病人C的一切責任都就是受僱醫師B該負責,原則上依照契約之簽訂當事人是病人C及甲診所。

二、甲診所負有病人C治療之義務

因為病人C之醫療契約是建立在與甲診所之間,所以不論治療期間甲診所由哪位醫師治療,都不影響由甲診所需負最後之醫療結果之義務,因此就算受僱醫師B在治療病人C之間離職,或者因為其他緣故在治療期間需更換由另一名醫師處理,這些都不影響需由甲診所負病人C最終結果之義務。

三、刑事責任-受僱醫師自己扛

當受僱醫師B負責治療處置期間,要是與病人C發生了醫療糾紛或者遭C提出刑事訴訟,例如過失傷害或者恐嚇等,因刑事訴訟對象為自然人,也就是說這部分與甲診所無關,僅由受僱醫師B須獨自面對與承擔。

四、民事責任-甲診所有責任

當病人C對院所治療過程或結果不滿意而提出民事求償時,此時雖然是由受僱醫師B負責治療處置,但因締結契約相對人為甲診所非B醫師,因此就算病人是向受雇醫師B提出民事訴訟,但法院通常是會要甲診所也就是負責醫師A(僱用人),也必需為這契約之相關民事責任賠償一起負責,而非僅受僱醫師獨自負責。那B醫師不用負責嗎?當然不是,只是因為B醫師在法律上屬受僱人,當判決須賠償病人C時,通常法院會要求資力(也就財力)比較充足的甲診所的負責醫師A(僱用人),依法先全額賠償完後,負責醫師A(僱用人)可就所賠償之金額如何分擔再與B協商(除非當初受僱時有先講好賠償比例),若協商失敗,則彼此只好依訴訟方式再解決,但負責醫師A依法不能只願意賠償多少比例,或者以病人C是由受僱醫師B治療為由,認為受僱醫師B應負全部責任為由而拒絕賠償病人C。


五、老鄧給個說法

院所與受僱醫師都希望好聚好散,但往往卻是好聚難散,特別是當受僱醫師與病人發生醫療糾紛後,從一開始病人要求誠意的處理,誰該面對或由誰面對,到中間調解談判過程,誰該處理或誰來處理,萬一不幸走上醫療訴訟之路,誰要訴訟或由誰訴訟,最後萬一要是法院判院所敗訴,誰該賠償或由誰賠償,這一切的一切,相信都是沒人願意遇見,但卻一定有機會發生的將來。

因此老鄧的建議是,趁僱用人及受僱者一開始雙方都還看對眼及正甜蜜的一剎那間,把醜話先說在前頭,也就是透過僱傭契約或簡單文字書面約定至少以下內容:

1.院所是否需幫受僱醫師投保醫責險,或者規定受僱醫師自己需投保醫責險
2.萬一受僱醫師與院所敗訴須賠償,院所與受僱醫師彼此需分攤的比例是多少,例如可以先約定先由醫責險出險,不足之金額再依抽成比例分攤
3.萬一該醫療糾紛是發生在受僱醫師離職後發生,未免到時院所求償無門,可先約定就算受僱醫師離職仍該負擔之義務
4.最重要,萬一約定雙方如果有不遵守該約定,其違約金之賠償為何?因為可藉違約金之訂定,約束雙方須遵守該約定。至少這些通通一次說清楚講明白,彼此才有機會好聚好散,因為「好聚好散」才是院所及受僱醫師雙贏的結果,而「好聚難散」或者「好聚散難」,應該都不是雙方當初相遇的初衷。

保險資訊

保險主委 張宏羽 (第14屆校友)

詳情及下載連結請點:https://www.nhi.gov.tw/Content_List.aspx?n=E7136CC19D5E050C

活動快訊

2020.11.15 第十八屆陽明大學牙醫校友總會會員大會暨學術演講

陽明大學牙醫臨床教育中心主任 白勝方 (第8屆校友)
學術主委 高文愷 (第18屆校友)